怎么表达帮助自己贵人
职场贵人鉴别指南
第一点，就是成为“易帮”体质。
1、就比如说啊，当你接手了一个新的工作，但是呢，有些问题不太懂，想去请教老板，你会怎么说呢？给大家举两个例子，第一个例子就是说老板，我第一天干这个，看不太明白这个项目怎么弄啊，能都给我讲讲吗？那第二种是老板，我刚接过来这个项目，我花了一晚上的时间翻阅了咱们组之前做过类似项目，基本上呢，有了大体的了解，有几个问题还不太明白，想请教您一下，大家对比看一看啊，你觉得哪一个更容易得到帮助呢？那很显然是后者贵人帮忙怎么感谢贵人。道理很简单啊，就好像是小的时候老师讲题的，老师更愿意讲，给汇了很多只是个别不明白的学生，而不是一个一片空白，什么都不懂的学生怎样才能得到贵人的帮助。其实贵人啊，之所以会愿意帮助你，是因为他在你身上看到了未来的价值，或者说某种可能性。所以说成为一帮体质啊，能够让你更容易得到帮助，自然也就更容易遇见贵人呐。用正确的方式建立交流关系，你只需要在做事之前啊，做那么一点儿准备，你就超越了大部分人，赢在了起跑线。
第二点，就是放弃寄希望于外貌。
2、一个年轻的姑娘要明白自己有什么缺什么呢？你有时间有精力，但是你缺资源，缺信息，那很多姑娘会想用年轻美貌去换取东西，这是一种伸手党的索取行为，可是成年人的世界讲究利益对等，如果说只有外貌思维呐，只会误入歧途，只有等价交换，那美貌有用，可是没有那么万能遇贵人打交道啊，只有美貌只会被当做没有投资价值的花瓶，你做了花瓶，大家会把你当作花瓶用，而不会把你当作人才去培养如何发现贵人。
第三呢，就是社交良性循环。
3、找到一两个贵人并不是停止前进的信号，只有不断向上社交，结交成功人士，才能够构建永恒的良性循环，因为社会和行情都不是一成不变的，我们投资里有一句话叫做不要把鸡蛋放在一个篮子里坐吃山空，而且啊，一个贵人能够提供帮助，给你的帮助也不是无限的，只有靠自己不断破圈社交，才能够不断为自己带来新的机遇和提升，去形成社交的良性循环，才能够保证资源和人脉的永久性怎么才有贵人帮助呢。
第四点，就是合理的目的性。
4、那很多人天天想着结交贵人，导致他们与人相处呢，是有很强的目的性的，但是啊，人不可貌相，那30年河东，30年河西，趋炎附势，是一种格局小的行为怎么表达帮助自己贵人。不给自己留后路呢？今天你瞧不起的人，说不定过几年就是大佬，如果说你在马云当琼老师的时候请他吃了一顿大餐，说不定你今天就飞黄腾达了。但问题是啊，大多数人只是看到了结果而行动，而不是预判结果去行动，那戴着有色眼镜看人只会与机遇不断的错过怎么表达帮助自己贵人。就是注重环境的影响力。
一定要保持善良待人，真诚在日常的相处中信任，理解，尊重，包容对方，还要有一颗利他心，懂得站在他人的角度考虑问题怎么才有贵人帮助呢。
5、要经常和聪明相处，要学观察，要学改善衣着，要学提高综合，要注意行为。
乍听起来颇有道理，细想起来会发现有失偏颇。许多时候，我们只是贵人在侧自不识，找个借口给自己开脱，话里话外指自己乃千里之驹，无奈不被人发现而已如何找贵人帮助。
1、职场入门时容易错过的贵人
用你但不放手的人
王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，要先看后做帮助我的贵人。到后来，王强最想的就是换地方。
2、职场成长时容易错过的贵人
用你却不教你的人
刘希没有看到事情的另一面，她实际是遇到了职场贵人，是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导，如果员工有能力可以尽情发挥，他只看工作效果，对过程采用放手策略寻找贵人的方法。在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利完成成长期的最佳平台。
3、职场上，我们不是领导能力的评委，也轻易参与不了打分，选择领导的可能性不大。这就需要善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对于新人固然是好事，对已过新人期的人就是制约怎么表达帮助自己贵人。凡事都是利弊两面的，要说做事的舒适性，当然领导管理多些，能力强些好；但从自身机会和能力挖掘上，就正好相反。
职场成熟时容易错过的贵人
用你却没你能力强的人
4、陈凡曾经痛苦地挣扎了三年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司，不懂专业、没有管理方法、情绪化。在这家大型企业里，直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃，可舍不得专业对口、待遇不错的工作，只好咬牙坚持。挣扎了三年之后，当他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。
职场晋升时容易错过的贵人
授权不多要求挺多的人
5、当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。
在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。
职场冲锋期的贵人
6、总喜欢给你出难题的人
姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业马总难为他，又是要加价，又是要减量，搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。
身在职场看人不能从一个维度上看，不管是你还是别人，都是多维度的。从单一方面看，这个人真讨厌；换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。（原标题：职场指南：识别职场的那些贵人）
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