为什么小人当道
对待小人该绝交就绝交
对职场小人的忠告
1、你遇到小人?待小人不难于严,而难于不恶;对小人严厉不难,要让自己不憎恶小人,就有点考验你的修养了处于小人当道。
2、小人常喜欢做些损人利己的事,不太过分的话,吃点亏也无妨。跟丫计较太掉价,不值。小人近之则不逊,远之则生怨。不如保持不远不近的距离,淡定的应对小人的后果。
3、坏人掌权,挡住你前进的道路
1、跟小人翻脸不难,难的是要对他不坏处于小人当道。你跟小人翻脸了,丫的怀恨在心可以毫无顾忌的算计你,不值得。最好是,不跟他翻脸,多个心眼不露痕迹的提防着他就是了。
2、最好和他老死不相往来!这种人永远都是小人喂不熟的狗。
3、你确定他是小人,那么要逐步疏远。
好的后果:
工作中有的人就具备一些特别的能力,而这个能力其他人很难学习,这就迫使老板不得不中用其这方面的能力,比如,很多技术类公司,大多数工程师低调质朴,兢兢业业完成自己的工作,而他们身边只有极少的人而且善于协调,喜欢把工程师们组织在一起研究问题,这正是其他工程师所不具备的能力,老板重用之也就在情理之中了小人会有什么下场。
能让老板开心
老板是烦恼很多的人,经常听君子的各种严正言词也会头疼,偶尔听下小人的好言好语奉承一番,心情舒畅不少,这也是小人给老板带来的好处之一处于小人当道。
能制衡职场君子
所谓正邪不两立,君子小人势必不相容,老板有了这两类人,可以达到互相制衡,避免一家独大的局面,比方说,一个经理手下两个主管,假如两个主管都是君子或者都是小人,而且他们有志趣相投,那么他们就可能会联手,架空经理,但如果两个主管一个是君子,一个是小人,互相看不惯,那他们势必会互相挑毛病,这样就不会威胁到经理地位,经理则利用这点达到平衡部门的目的为什么总是小人当道。
坏的后果:
2、人心丧失
毕竟现代职场小人是极少数人,如果老板不顾众人反对还固执重用职场小人,那么必将使君子们的心寒得透透的,其结果就是君子们不再视老板为可追随之人,老板权威不在为什么小人当道。
人员流失
古代贤人择主而仕,现代的职场仍然一样,大多数员工离职的一个重要的原因就是因为上司,如果重用了职场小人,君子寒透了心此时势必萌生跳槽的念头,人员流失大增是必然的,最严重的情况是集体离职,风险甚大。
拉帮接派
在老板重用职场小人的情况下,君子们也可能抱团抵制职场小人,甚至老板,君子里面可 能还会有不同的小团体,帮派一成,各自为战。
团队效率降低
3、寒心的团队,势必没有动力努力工作,工作效率降低也是必然的,加之帮派形成,此时已然是团伙而不存在团队了,合作哪里来?
后果?对其他员工来说,如骨鲠在喉,工作不顺心,处处要提防小人跟自己过不去,不知道什么时候他就要设局坑自己,这是对普通员工的后果。
对老板来说,有效的分化了员工,防止所有员工结成统一的小团体,对自己不利,很多事(比如克扣员工)让这个小人去执行,老板自己也免得挨员工的骂,另外哪个老板不想要几个眼线?当所有员工都亲如兄弟,老板就感觉自己事事被蒙在鼓里,必须有条泥鳅在这一池水中搅和一下。
重用小人的后果,是显而易见的!
第一,重用小人,必然是能人被排挤。
这个过程分为二个阶段:第一阶段是能人被排挤,逐渐失去话语权。就是能人有话想说却没机会说,有意见想法却没机会表达。随着小人越发收到信任,那么就会进入第二个阶段。第二阶段,能人就开始不愿意说话了,开始保持沉默了,甚至开始战略性撤退。这就是完全死心的表现,随即会出现离职等情况。
第二,重用小人,必然带动下层的恶劣风气。
4、我见过一个部门。本来这个部门里的几个主管表现还是挺实干的。后来来了一个好高骛远,喜欢玩弄权术的上司。一开始,这几个主管还是挺排斥这样的上司的,甚至有些想故意看他出丑好让他下台的味道。结果,屡屡犯错的上司,不但没有被处罚,反而越发得到老板的信任,权力也越来越大。如今,再看看这几个主管,和前几年完全就是不一样了,一个个虚荣、虚伪、狂妄、张扬的很。
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