为什么小人当道
对待小人该绝交就绝交
对职场小人的忠告
1、你遇到小人？待小人不难于严，而难于不恶；对小人严厉不难，要让自己不憎恶小人，就有点考验你的修养了处于小人当道。
2、小人常喜欢做些损人利己的事，不太过分的话，吃点亏也无妨。跟丫计较太掉价，不值。小人近之则不逊，远之则生怨。不如保持不远不近的距离，淡定的应对小人的后果。
3、坏人掌权,挡住你前进的道路
1、跟小人翻脸不难，难的是要对他不坏处于小人当道。你跟小人翻脸了，丫的怀恨在心可以毫无顾忌的算计你，不值得。最好是，不跟他翻脸，多个心眼不露痕迹的提防着他就是了。
2、最好和他老死不相往来！这种人永远都是小人喂不熟的狗。
3、你确定他是小人，那么要逐步疏远。
好的后果：
工作中有的人就具备一些特别的能力，而这个能力其他人很难学习，这就迫使老板不得不中用其这方面的能力，比如，很多技术类公司，大多数工程师低调质朴，兢兢业业完成自己的工作，而他们身边只有极少的人而且善于协调，喜欢把工程师们组织在一起研究问题，这正是其他工程师所不具备的能力，老板重用之也就在情理之中了小人会有什么下场。
能让老板开心
老板是烦恼很多的人，经常听君子的各种严正言词也会头疼，偶尔听下小人的好言好语奉承一番，心情舒畅不少，这也是小人给老板带来的好处之一处于小人当道。
能制衡职场君子
所谓正邪不两立，君子小人势必不相容，老板有了这两类人，可以达到互相制衡，避免一家独大的局面，比方说，一个经理手下两个主管，假如两个主管都是君子或者都是小人，而且他们有志趣相投，那么他们就可能会联手，架空经理，但如果两个主管一个是君子，一个是小人，互相看不惯，那他们势必会互相挑毛病，这样就不会威胁到经理地位，经理则利用这点达到平衡部门的目的为什么总是小人当道。
坏的后果：
2、人心丧失
毕竟现代职场小人是极少数人，如果老板不顾众人反对还固执重用职场小人，那么必将使君子们的心寒得透透的，其结果就是君子们不再视老板为可追随之人，老板权威不在为什么小人当道。
人员流失
古代贤人择主而仕，现代的职场仍然一样，大多数员工离职的一个重要的原因就是因为上司，如果重用了职场小人，君子寒透了心此时势必萌生跳槽的念头，人员流失大增是必然的，最严重的情况是集体离职，风险甚大。
拉帮接派
在老板重用职场小人的情况下，君子们也可能抱团抵制职场小人，甚至老板，君子里面可 能还会有不同的小团体，帮派一成，各自为战。
团队效率降低
3、寒心的团队，势必没有动力努力工作，工作效率降低也是必然的，加之帮派形成，此时已然是团伙而不存在团队了，合作哪里来？
后果？对其他员工来说，如骨鲠在喉，工作不顺心，处处要提防小人跟自己过不去，不知道什么时候他就要设局坑自己，这是对普通员工的后果。
对老板来说，有效的分化了员工，防止所有员工结成统一的小团体，对自己不利，很多事（比如克扣员工）让这个小人去执行，老板自己也免得挨员工的骂，另外哪个老板不想要几个眼线？当所有员工都亲如兄弟，老板就感觉自己事事被蒙在鼓里，必须有条泥鳅在这一池水中搅和一下。
重用小人的后果，是显而易见的！
第一，重用小人，必然是能人被排挤。
这个过程分为二个阶段：第一阶段是能人被排挤，逐渐失去话语权。就是能人有话想说却没机会说，有意见想法却没机会表达。随着小人越发收到信任，那么就会进入第二个阶段。第二阶段，能人就开始不愿意说话了，开始保持沉默了，甚至开始战略性撤退。这就是完全死心的表现，随即会出现离职等情况。
第二，重用小人，必然带动下层的恶劣风气。
4、我见过一个部门。本来这个部门里的几个主管表现还是挺实干的。后来来了一个好高骛远，喜欢玩弄权术的上司。一开始，这几个主管还是挺排斥这样的上司的，甚至有些想故意看他出丑好让他下台的味道。结果，屡屡犯错的上司，不但没有被处罚，反而越发得到老板的信任，权力也越来越大。如今，再看看这几个主管，和前几年完全就是不一样了，一个个虚荣、虚伪、狂妄、张扬的很。
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