怎么化解身边的小人
面对职场小人
1、身边的小人多的话，可以用青龙、龙龟化小人身边很多小人怎么化解。龙可以化小人、增加贵人运与人缘;龙龟的愚意是长寿与健康，还可化斗三煞，最重要的还可增加财气。
2、龙龟放在财位可催财，放在三煞位或水气较重之地最有效。梅花钱，即(晦)昧化潜身边有小人该怎么办。将其放在写字台或者座椅背后或靠之墙壁上，防止小人背后中伤。当然也可以放在自己经常开关之抽屉内，尤其是经常取用之重要文件或正在进行之大计划之文件柜内，有利于事业之发展。
3、铜铃身边有小人该怎么办。铜铃是则正宗的化解小人之物。通常挂在正门门把上可化煞气,化小人,保出门平安。注意，铜铃上面印有红色八卦图案的效果更佳。
4、粉红色旺人缘。粉红色有助于化解小人的影响及增加人缘，所以不妨在家中的西北方向摆放一张粉红色卡片，或者插9支粉红色玫瑰，或者放任何粉红色的物件都助自己增旺之后的人缘身边的小人如何化解。
鸡汤式回答：别让“无关紧要的人”，阻碍自己的发展。
可现实就摆在那，要么恶心人，要么直接影响到我们的名誉、利益，搁谁也不能坐视不管。
所以，我们今天不谈鸡汤，只说干货。
在冯仑的《扛住就是本事》一书中，我找到了这个问题的最佳解答。
冯仑是谁？
他出生于1959年，先当了7年公务员，后辞职下海经商，从政府职员到地产大佬，经历不可谓不丰富。
就说从中央党校毕业后，根红苗正地进入体制，搁别人也就踏踏实实地干下去了身边的小人如何化解。可30出头的冯仑，竟然主动放弃铁饭碗，一度靠打零工借钱度日。
就在大家都觉得“这人没希望”的时候，他又奇迹地用3万元本金，一转身赚了300万。这可是在人均月薪几十块钱的1981年啊怎样化解身边小人。
如今的他，则是万通集团创始人，湖畔大学校董，柳传志和王石的终身好友，潘石屹的大哥……早早就身价过亿，是名副其实的大佬！身边很多小人怎么化解
处理难题的最好办法，就是向成功者学习经验。
尤其在“对付小人”这件事儿上，最忌讳蛮干硬抗，如果能得到高人指点，你便能更加智慧地解决难题，既不伤己，还能给对方应有的教训！怎样化解身边小人
比如说，冯仑在《扛住就是本事》中，就给出了一个原则，看似简单，一旦悟透，便能帮你解决几乎所有人际问题怎样化解身边小人。
01 蛇打七寸
说起职场小人，我们总能想到“造谣中伤”、“挑拨离间”、“溜须拍马”这样的字眼。
其实，这些都是表象，只是小人们使用的一些手段而已。
要真正解决问题，就要从根本入手，蛇打七寸，直击命门。
那该怎么做？
冯仑说：人际社会，有矛盾在所难免，这个时候只要记住一句话，平时比追求，战时比底线，难题就不攻自破了怎样化解身边小人。
也就是说，我们要根据“时机”的不同，来选择不同的处理方式。
而不是看对方用什么手段，再以牙还牙，最后不是白白耗费了自己做事的热情，就是落得和对方一样，成了另一个耍手段的人小人就在身边怎么化解。
也许是朋友的出现，让小人有了危机意识，怕自己的位置不保，于是就频频误导朋友，“出于好意”地告诉她，公司领导喜欢怎样风格的稿子，一般喜欢什么时候审稿子……导致我这位朋友一连几个稿子都被毙了，白忙活不说，还给领导留下了“能力不行”的印象身边小人太多如何化解。
怎么办？直接跟领导告状，说同事给自己误导了吗？
先别急着反击，不妨用冯叔的原则分析下。
“平时比追求，战时比底线。”
这件事，对于朋友来说，是“平时”的工作，但在小人眼中，却是关乎自己位置的“战时”。
你跟她拼追求，她却用底线来挑战，最后吃亏的必然是你。
所以，请你务必把自己的状态调整到“战时”，然后再审视你与对方的底线。
一般来说，在规章制度完善的大公司里，对于“底线”都有明确的规定。
而在刚刚起步的小公司，一切还在探索完善中，底线的概念就相对比较模糊了。
根据不同的情况，选择不同的应对策略，你也就不会继续吃哑巴亏了。
比如说，如果是大公司，你可以把你俩的谈话录音交给领导，从而证明是对方为了竞争不择手段，自己被陷害了怎样化解身边小人。
而如果是小公司，交录音这法就不一定好使了，领导恐怕更关心“谁能出活”。
这时，与其和对方拼“无底线的竞争”，不如换个更靠谱的单位来的省心。
这位朋友后来就是辞职了，现在不仅干得更顺心，工资也涨了近一倍。
02 四象限识人
解决了“小人问题”，我从冯叔的这句话中，又找到了平时很头疼的“识人问题”的解法。
我们每天都会遇到各种各样的人，有合作伙伴，有竞争对手，有上级，有下级……想了解每个人的情况，从而让自己更好地与他们交往，真心困难身边很多小人怎么化解。
那如果用“追求”和“底线”作为坐标轴，画一个四象限图，再把身边人逐一往坐标里归类，是不是就省力很多了呢？
冯仑在《扛住就是本事》中，就是这么做的。
他把社会上的各种人，大概分成了四类——
第一类人：无追求，无底线。
比如说，大部分的地痞无赖，无视法律底线的犯罪分子。遇到这种人，没有别的，远离就对了。
第二类人：有追求，无底线。
比如说，曹操。
他们有远大的追求，却为了达到目的，能使用各种手段，毫无顾忌。
这种人如果生在乱世，是枭雄。但也是非常危险的合作伙伴，因为你不知道自己什么时候会阻挡他们的发展，而受到伤害。
不得不防！
第三类人：无追求，有底线。
这些人就是数量最多的普通人。
他们懂得凡事有可为，有不可为。在成事与越界之间，往往会选择前者，而安于平庸。
第四类人：有追求，有底线。
这类人是真君子。
尤其在社会秩序良好、法制健全的情况下，他们是最有可能成功的人群。
所以，你身边的人，在哪个象限比较多呢？
再或者，我们自己，又是哪个象限里的呢？
03 第二类与第四类人的竞争
看着上面这张图，我突然发现：很多矛盾，其实都出在“有追求”的第二和第四类人之间。
无所谓好坏，只有适不适合。
比如说，有的人在单位干了一辈子，要功劳有功劳，要苦劳有苦劳，可就是没有被提升。仔细一问，也不是没有机会，但他总觉得“君子应该懂得礼让”，就这么把到手的机会让给了别人。
而有些人，上来就使用各种手段，争名夺利，再加上公司晋升制度也不完善，说不定就这么轻松上位了。
单纯拉高底线，有时候反而成不了事。
因为你会瞻前顾后地照顾很多方面，解决问题的方法就有限了，很可能刚开始，就卡在一个小问题上，丝毫没有进展了。
那是不是底线越低的人，就越容易成事呢？
也未必。
这就和大环境有关系了。
如果社会制度对“底线”有明确的限制与规范，第二类人的手段，也就没有用武之地了。
这时，第四种人的优势，就很明显了。
所以如果你想要成功成事，就得先明白其中的逻辑。然后根据具体的背景环境，分析你和对方的情况。再决定采取什么方式去竞争，胜算必定会大了很多！
04 写在最后
有人说，世界上最难搞的事，就是人际关系。
毕竟有人的地方就有江湖，太老实，怕被欺负；太圆滑，又怕被认为不干活，没真本事。
但是，有了冯仑的这个原则，我突然发现，原来一团乱麻的人际，忽然变得清晰，有迹可循了。
所以，你遇到过哪些人际难题呢？
能否用今天的这句话来分析解决呢？
职场遇小人，要么恶心人，要么直接影响自己的名誉、利益…
不理他还蹬鼻子上脸[捂脸]
冯仑大佬的策略，值得一试！
作为一名还没有进入社会的人，感谢你，给了我一个照亮的明灯。嗯，啵！
我的上司也是一个小人，想辞职吗又做了一年，不辞吗天天面对一个小人
相信看完以上的内容，大家对于怎么化解身边的小人以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。