企业如何加强执行力建设工作
企业招聘时如何选人用人
一般来说，“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键企业应该如何提高执行力。
企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作主动性和热情，也就是工作态度企业应该如何提高执行力。三者间相互作用越和谐、越科学，企业执行力也就越强。
在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。
提高执行力有如下途径与对策：
增强责任心如何加强和改进企业的执行力建设。责任心是一个人做人、做事的基础，要让每一个员工明确个人的责任，明白今天的工作就意味着责任；每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任提升企业执行力的关键要做到。要让员工领悟到，当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。要让员工理解，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
建立健全制度。要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障企业应该如何提高执行力。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰及有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环提升企业执行力的关键要做到。当员工接受和认可企业这些制度和办法时，就会发挥自身的积极作用，工作执行力就会到位，而且往往超过预期期望。
加强教育和技能培训。有好的理解力，才会有好的执行力，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果如何加强和改进企业的执行力建设。
完善沟通平台。建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决企业如何提升执行力企业如何加强执行力建设的建议。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
建立合理的奖优罚劣激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行起来也就不困难了如何加强和改进企业的执行力建设。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必要的方法企业如何提升执行力。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。
提升企业执行力是企业不断追求进步的过程，不是一朝一夕即可成就的，是企业内部员工意愿、技能、流程的综合作用结果，也是由此形成“执行文化”的内化过程企业如何加强执行力建设的建议。企业在经济发展过程中，找准了着眼点，不断提高企业执行力，提高市场竞争力，必然能推动企业实现健康、和谐、可持续发展。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。下面就如何加强执行力建设，谈谈一点个人的看法。 一、执行力的含意及建设的必要性 1、执行力的含意 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力企业要建立执行力。 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要企业怎样提升执行力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强如何加强和改进企业的执行力建设。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。 2、执行力的重要性 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰企业怎样提升执行力。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。 二、如何加强执行力 从机制入手，保障执行力度企业怎样提升执行力企业应该如何提高执行力。要加强考核，提升各级人员的执行力。要加强对执行过程的监督，确保制度落到实处。从企业文化入手，通过软件系统和管理应用模型来强化执行力，及时了解信息反馈，树立正确的执行理念。从工作方法和精神状态入手，提升执行力。 1 、 优化企业管理流程和业务流程谈谈如何强化执行力。优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的提升企业执行力的关键要做到。有效的运作流程应该包括了岗位责任、角色定位、权限配置、分工协作、信息传递通道（上传下达）、业务流程、决策机制等，各部门之间要团结协作，抛开各部门利益以公司的大局为重。实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。 2、 提升企业员工的整体执行技能。一个优秀的员工要知道自己该做什么、怎么做、怎样才能做得更快更好，要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现企业怎样提升执行力。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、 提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性，使他们具有企业精神、专业精神和责任感等敬业精神，提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：⑴具有竞争力的薪酬体系和激励机制，⑵良好的职业发展通道，⑶以人为本的企业文化氛围企业怎样提升执行力。决不能让雷锋吃亏。 企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程。
1. 一看关系和背景，领导职位都是给有关系和背景的人准备的，能力不行也行。其他再有能力的人也不行。二看送的方砖有多少，谁送的多谁有能力。三看站队，不是自己一队的人不用，四看女的敢不敢献身。国企现状。
2. 国企用人当然是共产党员里面选，技术性的岗位选拔的不一定是共产党员，但就任领导岗位会被吸收为入党积极分子，预备党员，党员。一些共产党员不明白，但这是工作需要，再说学生时代乃至参加工作的实际表现，专业过硬的这类人是比较可靠……至于说国企用人的其他，像领导亲戚之类不具有普遍性，跟我们普通老白姓无关，我们普通老百姓不需要了解那么多。
3. 关系户优先
4. 小狗腿其次
相信看完以上的内容，大家对于企业如何加强执行力建设工作以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。