如何和小人相处共事呢
在职场中如何对付小人
第一，要在工作中学会多看别人的优点，尺有所长，寸有所短，每个人都有自己的优点和缺点，不能凭一件事或是几件事就断然的去评价一个人的好坏，这是不客观的。要在工作中，多发现一个人的优点，而不是总在挑剔存在的问题。纵使他人的行为侵犯了你的利益或是对你造成了一定的伤害，这就更要客观的去看待为什么会出现这样的事情，是有意而为还是无意为之怎样和小人相处!(精辟)。是主观对你进行伤害，还是事件涉及了你的利益必须和小人共事怎么办。总之，不要轻易的对他人下结论，要从每件事慢慢的品，看破不说破。
1、第二，要多从自身找原因，刚才说了，凡事都有两面性，侵犯了自身利益，那么对方便是自己的“小人”，但我们更要进行自我反思，为什么对方能够凡事针对你，是对方嫉能妒贤，心胸狭隘，蓄意报复，还是自己本身在人际交往上，工作上确实存在着问题和不足。摸清楚问题到底出现在哪，是在交往方面出现了问题，还是工作上真的存在不足与小人共事应该注意什么。同时要多与亲人和靠的住的朋友沟通，找到自己身上存在的问题，要知道自己很难看到自己的不足，这也是当局者迷的道理，在找到问题的同时，要尽量克服自身的缺点和不足，要让别人看到你的改变，从而改变别人对你印象和看法。如果要改变自己的处事原则，做到同流合污的话，那么还是远离这个是非之地怎样与小人共事。
第三，要不断的强大自己，你若“盛开蝴蝶自来”，只有自己不断的强大，周围的人才会围绕着你，保护着你如何和小人相处共事呢。这样的话，小人自然要绕着你走，这时你需要一颗包容的心，不去计较过去的陈年老事，三国演义中曹操将部下通敌的书信全部烧掉，不计较过去的行为，致使众人死心塌地的跟着曹操打天下，所以才有宰相肚里能撑船的典故。同时，也要注意自己的言行，为人做事不要侵犯他人的利益，不要把自己变成别人眼中的小人。
2、最后，小人只是相对而言的，没有绝对朋友也没有绝对的小人，学会适应环境，快速的成长，与每个人和谐的相处，做一个受人尊敬和爱戴的人，自然身边的小人就会不复存在了！如何和小人相处共事呢
被称为“清初三大家”之一的散文家魏禧曾经说：“我不识何等为君子，但看每事肯吃亏的便是。我不识何等为小人，但看每事好占便宜的便是怎么和小人共事。”
3、然纵观历史，对小人的定义远不止于好占便宜而已怎样与小人共事。小人心胸狭隘，没有容人之量，锱铢必较，只能占便宜不能吃亏，小人还动辄就诬陷诽谤离间算计善妒他人，反复无常，善于钻营，多嘴长舌，无骨无节，无恩无义......
不管是什么，干出卑鄙无耻为人所不齿的行径都是小人所为。
4、古人说过：“情愿得罪君子，不可得罪小人。”
可是你看，古往今来不知有多少正人君子受到小人的陷害，即使你没招没惹他都不行，在小人面前，有种错叫你比他好就是错，正所谓小人难防必须和小人共事怎么办。
5、尽管小人难防，但是跟小人相处，切忌心直口快，口无遮拦，还是可以避免一些不好的事情发生的怎么和小人共事。至于跟小人共事，我看还是算了吧，敬而远之为妙。
君子坦荡荡，小人常戚戚，要选择与君子共事，与君子共事，不必费心费力也无需担心被算计。
6、不要得罪小人，否则，它在背后打小报告够你受的怎样与小人共事。与小人保持距离，渐渐地远离小人。碰面点头，不深交，它也拿你没办法。
2、开玩笑式取笑和骂。看关系了，有些人天生或者环境问题导致嘴特别贱，可置之不理，可晓之大义。关系不好或者一般，可以刻薄他，也可以给他点教训必须和小人共事怎么办。但是 前提是要让大家知道什么缘由，都站在你这边。
3、故意挑逗的。那你就该自己有点矜持和涵养了，做好长期反攻的准备，先是付之一笑，用事实证明谁是弱者，让他在你面前抬不起头，他就再也不敢嚣张了如何和小人相处共事呢。
经验教训：
一、以后少接触，尽量只局限于工作范畴。但也不刻意回避。
三、努力做好自己的事，群众的眼睛是雪亮的（当然更要善于在领导面前表现自己）。
四、修身养性。人的涵养到达一定程度，像这些小人也会暗地赞赏，不敢在妄自菲薄了。
你如果认为这个人是小人，那么你不要跟他斤斤计较，敬而远之就可以了。
狠招一、该断交时要断交
从办事手段和为人处世来讲，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸诈、欺瞒、恐吓等。他们会想方设法地达到自己目的，无论这种方法是否得人心。
有些小人，为了保护自己，喜欢嫁“祸”于人。对于这样的人，容忍只会给自己造成更大的伤害。抓住把柄，迎头一击，采用强硬的立场，就会促使小人退缩。一旦发现这一手失灵，要马上采取行动，不要给他回击的机会，及时向有关人员或明或暗地透露情况，使他难以立足。
在职场，对待同事中的小人，不能一味地退缩，不要因为一时的交情而不忍心当即翻脸、断交。此时，要考虑清楚，当断则断。古人云：当断不断，反受其乱。一旦认识到同事是个小人，就要及时采取行动。对于那些善于纠缠的小人，特别是利用你的某些弱点或者过失要挟你的小人，不要顾及眼前的小利。因为如果不及时断绝关系的话，或许大利也保不住了。
和小人断交时可以直接表明自己的立场，“不想再交往下去了”。也可以冷淡处理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其无趣而去，这属于厚黑学中“厚”的范畴。对于想要挟自己的人，完全可以告诉他，彼此都有“辫子”在手，闹下去，只会两败俱伤。在决断时，不要讲太多理由，以免让小人抓住把柄，质问于你，反而不好交代，最终又拖拖拉拉，欲理还乱，这属于厚黑学中“黑”的范畴。
狠招二、有时不妨以硬碰硬
在同事之中，有一小部分小人，与你有利益冲突，喜欢揭别人的短，来获得自己的快感，达到压制别人，抬高自己的目的。对待这样的小人，开始可以采用回避的方法，但在回避没有效果时，就不妨以硬碰硬，让他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存环境。
比如，在职场，对于不怀好意的打小报告者，一旦让他得逞，就直接影响到自己在领导面前的形象，这时，就要及时理直气壮地予以揭露，不留后患，使其在领导面前失去信任，避免给自己制造麻烦。需要指出的是，揭露打小报告者的小人，要拿出真凭实据，不要仅仅凭着语言去辩解，否则会越辩越黑；在没有实据的情况下，要适当忍让，避免给人留下“如果没有问题，为什么要辩解”的口实。
狠招三、给小人一点颜色
小人往往是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向领导，或向同事散布你的谣言。在职场应对小人，既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到警示的效果。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。
在采用厚黑招数给小人一点颜色时，首先，要分析办公室中的人际关系，防止受到暗算和报复，虽然有些同事或许会偏向于你，但真正关键时出手的并不多。其次，要注意时间和地点以及影响范围，使用这种方法最好不要影响工作，影响工作后肯定有领导出面，无论怎样都不是什么好事。在迫不得己的情况下的反抗，应该向领导解释情况，由领导进行调解，避免小人背后打小报告，领导怪罪到自己的头上
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