关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？
在职场中遇到小人怎么办
关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？
首先，不要以同样的方式报复，否则你会损失更大。其次，让自己坚强起来，走自己的路关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。另外，保护自己的最好方法是与他人保持距离。最后，跟他关系不好的人做朋友。
1.不要以同样的方式报复，否则你会损失更大。每个人遇到这样的人都会感到悲伤和愤怒，为了出口气，许多人选择以同样的方式报复。这不是一个明智的选择，只会让你更加痛苦，陷入更多的麻烦关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。一旦你参战，无论结果如何，你都不会成为胜利者。这不是要吞下你的愤怒，而是要理性地分析问题，明确你的目标，并制定合理的应对计划。被澄清的问题会被慷慨地澄清，你想要争取的机会会被行动所证明。
2.让自己坚强起来，走自己的路。与职场恶意和阴谋作斗争的最佳方式是让自己变得坚强，平时专注于自己的工作，注意纠正人们发现的错误。努力做好领导交办的工作，积极配合同事。在工作中，每个人或多或少都会受到伤害，最好的反击方式就是让自己变得坚强关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。
3.保护自己的最好方法是与他人保持距离。在工作场所，有帮助你成长的人，有为你加油的同事，还有心怀险恶目的的狡猾的恶棍。在这样的环境中，保护自己的最好方法就是与人保持适当的距离关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。我们也应该学会与同事保持适当的距离，正确地说话和做事，这也是在工作场所行走的必要技能。
这种情况就需要和这个同事去沟通一下，而且也需要和他保持一个距离，和其他同事打好关系。
我觉得这个时候你就不要再和这样的人来往了，平时的时候你做好自己的工作，那么谁也不可能为难你，所以你自己是需要防着这种小人的关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。
1.一般狠：捏造谎报，消除信任
在工作场所里面，小人之所以会对我们产生致命的影响，是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态，以便更好地控制关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。小人的力量是依靠领导的信任。因此，要对付小人，首先是要让小人失去领导的信任
在职场上，领导需要员工的忠诚，同样员工也需要领导的信任关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。一旦员工失去了领导的信任，那么即使他有再大的能力和本事，在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人，职场小人的生存土壤就是领导的信任。
2.比较狠：孤立小人，多面树敌
在工作场所，斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争，第一条就是，不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非，挑拨离间，都是在背后议论纷纷关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。这就造成了我们自己不知道他谈了什么，同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。
虽然小刘不在领导面前说小张的坏话，但小张觉得小刘不会罢休。果然，小刘转移了阵地，在同事里面说小刘的坏话关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。有了上次的教训，小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错，所以他决定反其道而行之。
小张居然背着小刘说小刘的好话，同事们都很吃惊，认为小张说小刘好，而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？。不仅如此，每当领导训斥同事时，事后小张通常会关心到，小刘上次问你事情怎么样（领导训斥）。一来二去，同事们也就和小刘疏远了，甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。
职场上的小人，都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任，但当小人在同事间的关系变得恶劣时，就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人，让他不知所措，既能让自己脱身，又能打击小人。
3.非常狠：挖坑埋人，一击出局
俗话说：打蛇打七寸，斩草要除根。在任何斗争的环境中，都要记住，不出手则已，一出手就要一击必胜，否则就会吃亏。职场上的小人，不把他弄走，一样在身边留下不知何时引爆的隐患。
小刘虽然在与同事的关系上不讨好，但他也知道自己只要搞定领导就行了，对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎，掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了，不能安心工作却又时刻提防着对方，还拿对方没办法。
没过多久，机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责，小刘在领导面前不知道费了多少力气，终于说服了领导让他负责这个项目。当然，领导也知道小刘的能力稍逊一筹，但小刘是自己的心腹。
所以他在部门例会上为小刘加油打气，并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道，如果有这个机会，做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心，每次工作要问，都要插话告诉别人怎么做。
同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损，所以会争吵几句。但小刘向领导汇报，个别同事不配合。于是同事们转变了策略，小刘说什么就是什么，说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼，嘴上说没有证据，需要用公司的内部沟通来解释，这无疑是留下了证据。就这样，同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人，也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。
不出所料，项目失败了，在分析原因时，公司督促调阅了内部沟通记录，发现小刘有大量的管理疏漏和错误，这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。
职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事，关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时，才会有足够的把握让职场小人踢出局，或者静静地等待机会。
好了，关于关系好的同事在背后使绊子，这种情况该怎么办？问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。