张道陵是不是张天师
老员工给新员工下马威
张道陵祖天师是天仙帝君之职，太上真人，居于四梵天，不死不灭。
1、要知道张道陵祖天师是什么实力，首先我们需要有一个正统的品级划分，而且需要把民间神话小说如《西游记》、《封神演义》之类的体系说法屏蔽掉，不然那是各有各的说法道祖张道陵有多厉害。
那根据什么来建立这个品级？当然是道教正统的“仙品”分级制度了。
三品说——出自东晋葛洪的《抱朴子·内篇·论仙》篇:“上士举形升虚，谓之天仙。中士游于名山，谓之地仙张道陵四大天师。下士先死后蜕，谓之尸解仙。”
五等说——出自宋代《钟吕传道集》:“吕日：法有三成而仙有五等者，何也？钟日：法有三成者，小成、中成、大成之不同也张道陵四大天师。仙有五等者，鬼仙、人仙、地仙、神仙、天仙之不等”其中天仙是无上上乘，神仙属上乘，地仙属中乘，人仙属下乘，鬼仙属下下乘。
九级说——出自唐代杜光庭的《墉城集仙录》：第一上仙，第二次仙，第三太上真人，第四飞天真人，第五灵仙，第六真人，第七灵人，第八飞仙，第九仙人，“凡此品次，不可差越”张道陵和张天师。
2、在道教的典籍中，从东晋到宋代，道教对仙人的品级划分，从三品到九等，再到三成五等，越来越细分，到了今天，我们再把这三种分级再综合一下，共分三个境界，九个级别，五种称呼张道陵为什么叫天师。
“中成”境：
能“游于名山”，纯阳一体，居“三十六天”仙境中的无色界四天和色界十八天，“中成”境内细分三级，由上至下，第一级飞天真人，第二级灵仙，第三级真人，属于这一境界的仙人就多了，各大真君、司职正神，都在这 一境界，可称“神仙”张道陵和张天师是一个人吗。
二、职称实力比较：
当我们把“仙品”实力等级划分出来后，就可以对应张道陵祖天师的职称进行对位比较。
3、按照历史记载，公元1295年，元成宗元贞元年，张道陵祖天师被朝廷封为“正一冲玄神化静应显佑真君”，明朝崇祯皇帝也加封祖天师为“六合无穷高明上帝”，所以，祖天师是帝君职称道祖张道陵有多厉害。
斩妖缚邪，杀鬼万千。
用用道教之中净天地咒的一句话来概括最合适不过了。
张道陵为何选择龙虎山？
龙虎山在当时是一片茂密的森林，很少有人出入环境清幽，适合在里面修行。张道陵厌倦了朝廷的世俗事，一心想着修炼成仙，这种地方非常适合他张道陵四大天师。
4、龙虎山周围有一条泸溪河环绕，像一条玉带也像一条青龙，不仅风景优美，对风水学非常懂的张道陵一定看出了这是块风水宝地张道陵为什么叫天师。
传说中，仙鹤也来给张道陵引路把他引到了龙虎山。
张天师对中国道教文化的影响
张道陵对中国道教文化的影响深远可比摩西之于犹太教，惠能法师之于佛教，总的来说在张天师之前道教还停留在老子的道家学派的基础上，自张道陵开始才能称之为“教派”张道陵四大天师。
据民间传说张道陵活到123岁，随后羽化登仙成为四大天师之一，值得一提的是，他还在西游记中出场，位列在太上老君麾下，一个凡人修仙能有如此成就自然是非常少见的，在道教中的地位，张道陵可能也就仅次于三清等几人张道陵是不是张天师。
5、张天师充其量是金仙，估计达不到大罗金仙的级别，孙悟空不过是一个太乙玄仙
今天跑去老板打我们小报告？
其实我觉得，这样的新领导真的挺幼稚的。
所谓“下马威”，也只能吓唬吓唬职场新人傻白甜，一般工作两三年的员工，是不会被唬住的，只会显得那个领导又无能又油腻……张道陵和张天师是一个人吗
我来说两个例子，一个正面一个反面，小伙伴们就能看出，同样都是空降来的领导，为什么有人就做不下去，有人可以迅速跟新同事打成一团老祖天师张道陵。
领导A：
这是我在上家公司的亲身经历。
我上一家公司做的业务跟电力系统有关，所以老板就从某国企挖来一个颇有人脉资源的相关行业人士，用高薪和高管职位聘请来的祖天师张道陵是什么神仙。
可能那人就特别得意吧，觉得自己因为有人脉，所以处处受优待被重视。
然鹅，真相是，像他那种水平的人脉，国企里同等资历的要多少有多少，他只是因为在国企混得不好，才被挖出来的，真正混得好的才不出来呢张道陵是不是张天师。
领导A来了我们公司之后，就很会拿架子，用他以前那一套“当官”的威风来压制整个部门的年轻员工。
在年轻职员面前，他年龄大，资格老，而且又是老板好吃好喝请来的，他就很想树威风，来上班第一天就给部门里的人立规矩张道陵师傅是谁。
具体表现为：
半夜两点，给助理打电话，加急让她出一个什么策划方案，明天早上九点之前必须放在他办公桌上；
白天可劲儿的磨洋工（反正他自己一个人一个办公室，也没人看着他），到了下午五点半，突然开始鸡血模式，走到部门办公室，要求大家集体加班祖天师张道陵是什么神仙；
部门里所有的财务支出，都要他签过字，哪怕是行政要采购一支笔，也得经过他的同意……
其实他没什么业务能力，就是认识的人多一点，去批项目的时候好办事；
但是他偏偏看不清自己真实水平，部门里什么重要的事情都要横插一脚，原本推进得好好的项目，经常被他无故干扰，然后延期……张道陵和张天师
然后他部门里的小年轻们，很多都受不了了，纷纷辞职跳槽；关键是，一般的互联网公司哪见过这样的上司啊！
部门里那些工作经验三年以上的小油条们呢，被他坑过两次之后，都学乖了，暗搓搓地阳奉阴违；
他立他的规矩，手下员工们还是各干各的，抱团抵抗，各种找借口规避加班，甚至还会巧妙地把锅扣到这个领导头上……张道陵是道教祖师吗
（不得不说，人民群众还是很有智慧的！）
后来老板也实在为难了，因为针对这个领导A的投诉实在太多，本来公司挺好的，大家气氛也融洽；
他一来，本来是想让公司更快发展，没想到内部先乱了，公司上下都在怨声载道，实在没办法，老板第二年就没有再跟这个空降兵续约……道祖张道陵有多厉害
现在也不知道他去哪里了，可能又去哪家私企当空降领导去了吧，希望他能吸取教训。
另一个正面案例，领导B。
这个领导也是新来的，而且他去新公司，还有一个对自己超不利的情况：
他所任职leader的这个部门，以前的leader，也就是他的前任，深受下属员工的喜爱，所以他一去，下属员工们都对他很有敌意，觉得是他赶走了以前的好领导，鸠占鹊巢老祖天师张道陵。
然后这帮下属就故意给他使绊子，
比如，他部署什么任务，人家都懒洋洋的不合作，消极抵抗；
比如，那些商务销售们，仗着自己可以“弹性工作制”，经常迟到早退，令他在大老板面前无法交代。
针对迟到早退的问题，领导B想了一个办法，某日群发邮件：
“公司的考勤制度希望大家共同来遵守，商务部门的小伙伴也不例外哈张道陵是道教祖师吗。从今天开始，迟到十分钟，就在群里发十块钱红包，二十分钟发二十块，以此类推。这个钱由行政部收取，凑够一千块，大家下馆子搓一顿。”
结果第二天，领导B自己就迟到了。
有员工坏坏地起哄：“领导发红包！”
大家都跟着起哄。
他迟到了十五分钟，很守信用地在群里发了十五块，让行政助理收去了。
又过了几分钟，有几个销售部门的同事也懒洋洋地来打卡，大家之前刚说让领导交了罚款，余兴未消，很积极地监督着后面迟到的同事，都规规矩矩地交了罚款……
还没到一个星期，这个“迟到众筹项目”就凑够了一千块，领导B如约带部门的小伙伴下馆子，大家都很开心，只有迟到的那几位一脸的肉痛……
渐渐地，迟到现象就很少了。
领导B也极力展现着自己的人格魅力和业务水平，让自己部门的小伙伴们对自己建立信任，大家工作起来就没有最开始那种戒备和抵触了。
其实很少有人知道，那天，领导B是故意迟到的。
你看，同样都是空降的领导，人跟人处理的方式就是不一样。
并不是空降来就一定跟下属员工处不好关系，也不一定非用下马威这种幼稚的方式来立规矩，总而言之，还是要提升情商，很多事情都会变得简单易行。
新领导空降，首先要立威，其次要掌控局势。
立威肯定会波及老资历员工，掌控局势最直接的方法是提拔一批人。一般新到任的领导不管表面多么低调，都会找机会做这两件事。
这样做原因一下几点原因:
1、为他更好介入前任工作，找一个很好的台阶。同时方便梳理公司事务，给前任划清界限。
前任有可能高升、有可能出事、有可能退休，空降领导大部分是公司内部状况不容乐观。只有从给一些倚老卖老员工下手，才能梳理成章的介入一些问题项目。
看似新领导新官上任三把火，其实他只是找个由头去在明面上梳理下公司问题。当所有事情都放到桌面上，他已经和前任领导划清的界限。以前的过错他能处理是他的功劳，不能处理也不是他的责任。
2、了解公司人员情况，有助于快速识人用人。
那个公司敢说没有小团体、小团伙，对于新来领导他心里也没底。通过这种给老员工下马威，放出风声要换批人。他慢慢就能看出每一个人的情况，潜意识的会给人打上一个标签。
你感觉新领导神秘莫测的时候，其实他也对公司每一个人充满好奇。他要快速的了解公司骨干人员情况，识人用人才是他的本职工作，事情还是要靠员工来做。
3、树立威信，建立属于自己的管理体系，便于进一步管理。
这一点不用说，新来领导都会找到一个机会，在立威的同时顺带提拔一波关键岗位人员。这样不仅能够奠定自己地位，还能传播下自己的管理理念。
最后，作为一个普通员工没必要在意这些事情，你会发现新领导一般都会和蔼可亲的与基础员工打成一片。为什么？领导深知群众基础的重要性，收服普通员工人心的成本要低很多。
新领导也意味着新机会，祝你好运！
新来的领导准备给老员工下马威，还准备换一批人，这种情况很常见，原因可能有很多，但归根结底，最主要的原因是这位领导对自己的业务能力、管理能力都没有信心！不相信自己能收服老员工，只好用这种方式！说真的，落于下乘。
如果还去老板面前打小报告，就更是下下乘，老板是请他来管理部门解决问题的，不是请他来增加问题的！他把自己的无能直接呈现到了老板面前！我不知道这位老板的容忍度有多高，低一点的，该领导可以准备走路了，所以题主不用烦恼。
讲个真实的案例，我的朋友小夏是某公司客服部的，前段时间空降了位部门经理，新领导到任，大家都绷紧了皮，就怕不小心出错被新领导当做三把火给烧了……就在这样的情况下，那位领导还是鸡蛋里挑骨头，每天抓着大家开会，说出来的话上岗上线，全是官样文章，简直没有办法和他交流！
新官到任给下马威可以，但他那样太过了，所有人被他弄得苦不堪言抱怨连连…大家都知道客服部是面对客户的，总会遇到些奇葩问题，这种时候就没有现成的规定去操作，只能请示领导。好么，只要一去请示就要被一通大骂！说怎么这点事都做不好……可他的工作之一就是解决这些普通员工没有权利去定论的问题呀！
后来他被调到别的部门做普通员工了，老板说他的存在阻碍部门正常运转。
?而我自己曾经的一位领导就很厉害（至今想起来还有崇拜之感），重庆人，也是空降的。当时我的一些同事已经准备给他下马威了（因为那个职位很抢手，老资格们也想上位）…下马威这种东西还真是相互的啊呵呵。
?结果，他一来就雷厉风行开展了工作，姿态非常高，一副【我虽然知道你们有小心思但我根本不care】的模样，他不理，这戏也就唱不起来，正好项目很紧急，他营造了种【天天工作都忙得要死了谁还有心情搞事情】的氛围，大家不由自主都被带进去了……在这过程中，他展现了超高的专业度以及领导能力，团队凝聚力也从无到有到坚固，等项目完成，普通同事已经对他很信服了，老资格们也都直言这小伙子太厉害，彻底服气。
?顺便说句，项目超额完成，老板表示相当满意，大家都拿了奖金。
?我最记得他和我说过的一句话，在这里分享：【以人管人是不科学的，以事管人最能调动人的积极性，而如果以事管不了的人，那就让他拜拜】。
建议题主做好自己本职工作，这样的领导就让老板去烦恼吧！
好了，关于张道陵是不是张天师问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。