跟陌生人合作创业好吗
跟朋友合伙做生意，有问题怎么处理好
合伙生意如何做
1.先小人後君子，无论成功与否，先把最糟糕的情况做一说明；
2.情帐分离，感情归感情，钱归钱，在公事上二者不能有任何形式的交接；
3.财务独立，双方都要记帐，壹分壹毫，公帐私出都要明明细细清清理理；
4.利益分配，在开始的时候做出符合当时情形的利益分配原则，做好日後利益分配的模型。
找朋友一起创业不一定代表著会失败，只是随著时间与事件的磨合，人与人之间的缺点会被逐渐放大，如果无法忍受无法面对，那麼失败也是必然的和陌生人合伙做生意要注意什么。
1、丑话说在前，先小人后君子，如果你闺蜜是一个豁达且开明的这么一个人，趁现在还不算晚，跟她商量清除，最好有一纸合同（不要觉得很合同是很小气的事情），如果她这个人有些不是很讲理到，或者斤斤计较的话，乘早撤股自己单干跟陌生人合作创业好吗。否则到最后就是你说的连朋友都没得做
2、这个难搞，需要提前商量
3、找个时间多谈谈心，有什么问题先商量好，多听听对方的意见和建议。
创业通常是没有结果的事情，就像种一棵树，要看到结果，需要很漫长的过程。和朋友合伙做生意，在存在长期的利益关系情况下，斤斤计较，对不起多年友谊，大方无度，就会对不起自己和陌生人合伙做生意。但是，随着彼此之间不停的磨合，人与人之间的缺点、甚至不信任感会放大。
因此，无论成功失败，一定要先小人后君子，把最糟糕的情况一一提前考虑、并说明清楚，否则最后无论盈亏，都可能连朋友也没得做了和陌生人合作做生意，资金该如何注入更稳妥呢。
信任不等于信用，能力不等于管理，提前建立完善财务制度
1、情账分离，感情归感情，经营归经营，公私分明，两者最好不要有交接。
2、财务独立，可以一方管钱，一方管账，这样账目双方都清清楚楚。
3、利益分配合理，一开始就要考虑好盈余分配机制，比如赚多少钱用来分红？多少钱用来扩大经营？回本前后分红比例是否不同？需不需要预留扩大经营的部分？是否预留股权激励？等等和陌生人合伙做生意好吗。
4、管理职责明确，大家虽然可以以短补长，相互合作，但总有人要说了算，权力到最后总得集中，管理的规则一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基础上制定，一旦制定好，人人均需遵守，无论情谊高低和陌生人合伙做生意。
5、需要继续投入时，是继续投资、还是一拍两散？
6、退出机制，设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况怎么让陌生人投资。
合伙的生意，往前走的时候，别忘了一开始就注定在终点的结果等待着你；抵达终点的时候，别忘了陪着你经历风雨的人们在期盼着你和陌生人合作做生意，资金该如何注入更稳妥呢。
生意好做，伙难合。别说和别人合伙了，就是夫妻俩开店等开大了也会不欢而散。
合伙做生意需要着重注意两点:
一、合伙人选择
几个人合伙在一起，必须要充分发挥每个人不同的优势，才能给整个团队增加力量。比方说三个人合伙，大家都是从大公司出来的销售精英，那这个团队的销售能力肯定没得说，但是不管销售能力多强，对于整个团队的贡献都是加法。必须要有人销售能力强，有人管理能力强，有人技术能力强等等，给团队提供的力量就是乘法，才会出现一加一大于二的效果。
其次，公司赋予每个人的权利不能均等，必须要有一个人是可以“一锤定音”的，不然在今后的决策中会出现很多的问题。
现在收入高了，就有人想着大家一起出钱成立个公司干干吧，这种情况要小心，光出钱不出力，公司也很难干下去，这时候合伙人中必须要有一个人是指着这家公司活的，公司要是黄了，他就没后路，这样这个团队才有劲。
二、利益分配
亲兄弟还要明算账呢，别说合伙做生意了，生意场上更要把账算的明明白白，任何收入支出一定记清楚，不能每天都是一个糊涂账。
利益分配的问题主要出现在创业后期，也就是做出点成绩的时候。刚开始合伙，大家的心思都在怎么把生意做好上，往往忽略了利益分配的问题。
所以利益分配的问题一定要在合伙初期就解决好，对半分或者平均分肯定不是一个好的分配方式。
合伙做生意，一切利益分配都应以未来公司的发展为基础，将公司的利益最大化，最终个人才能实现利益最大化。
合伙生意最终分道扬镳的占大多数，为什么?
究其原因都属于三观不合了，对近景或远景的判断有了分歧而互补相让。
另一种合伙是资本和管理的合伙，如能解决好资本和经营的矛盾处理方式可能有效。
相信看完以上的内容，大家对于跟陌生人合作创业好吗以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。