【本期文章导读】
总有阴魂不散的小人盯着你怎么办
遇见小人怎么办?请你记住这3点,避免吃亏上当
1. 嘿嘿,对付小人的最佳方法就是以其人之道还治其人之身,比如说给领导打他小报告,平时这小人怎么样使坏,这前提是搞清楚领导和小人有木有啥子关系再搞......为什么一定要让着小人
2. 还有一个就是不理不睬,只要牵涉不到自己的根本利益,大可不必搭理(这需要蛮大的气量)
3. 再一个,你要检讨检讨自己,为何小人要缠着你不放,这就需要斟酌了.
4. 先把心放好,别慌,一切都可以解决的,没什么大不了.
5. 不管怎样,你现在的心态就是不正。先把你的心放平再说。不会有那么多人针对你自己使坏总有阴魂不散的小人盯着你怎么办。你说给谁听都不可能相信你。倒是可以证明你的人品很差劲。
6. 同志呀,终于找到你了,我现在就是处于这样的情况,可能我们比她优秀吧,她害怕,嫉妒,不过不要紧,老天都是长眼的,这种人不会有什么好的下场,所以已经给她们脸了,不要害怕,下次再让你知道了,上去就抽,什么话也不用说,一次就老实了总有小人怎么办。我就准备这么干,我们一定要加油呀!
于是,我尝试从社会学角度,按照自己的理解回答一下:
1. 首先弄清楚,什么是小人。
一般意义上说,小人是指心胸狭窄、言而无信、做事无底线不择手段的人——总之,指的是看重利益、轻视道德的人总有小人怎么办。
概念有了,问题来了——如果严格按照这个概念来判断,我们生活的环境周围,有几个人能够逃出小人的范畴?
难道我们自己就没有——为了生存、为了赚钱、为了达成某个目标,去做违心的事、说违心的话吗?如果,我们仅仅是将,那些与我们利益相悖的、道德不高尚的人称为小人,岂不是五十步笑一百步为什么我周围老是出现小人?
因此,我们常说的“小人得志”,有时候不过是,我们对那些我们不认同的人,取得了成功之后给出的评价罢了为什么我周围老是出现小人。
回到问题的核心,如果遇到了这种情况,我们怎么办?
有了上面的分析,我们首先要做的,就是稳定心态——这一点听起来有点虚,却是最重要的。
2. 第二,要做到知己知彼。即要弄清楚小人之所以“得志”的原因总有小人怎么办。有了上面的心态,我们就能够比较容易地,做出客观的判断。
一般认为,小人之所以“得志”,是因为他的某种特质,符合其所在组织的文化不喜欢小人怎么和小人相处。举个例子,一个为达目的不择手段的小人,在狼性文化的企业中,会被看成是积极进取的典范。(我没有批判狼性文化的意思,只是说,在这种文化氛围的企业中,其结果导向的考核标准,很容易让这类特质的人脱颖而出。)
弄清楚了上面的问题,接下来要做的,就是取舍。
——如果你认同这种企业文化,就要学习和融入这种文化,不断提升自己做事的决断力和能力,舍弃掉之前的,与组织文化不相符的做事标准。慢慢的,你会发现,你也在“得志”的道路上越走越远周围都是小人怎么办。
说到这儿,可能有朋友会质疑我,说了半天,你不就是让我同流合污吗?
早些年我的肠胃不好,经常拉肚子,中西医看了不少,总不见好。后来遇到一个朋友,也是学医的,营养学。他给我出了一个药方,竟然见了奇效,我的胃肠状况明显改善。
他的药方是:改变饮食习惯+补充益生菌。
3. 原理是这样的:人的肠道里有数以万计的细菌,有益菌有害菌都有。以前我的饮食习惯不好,有益菌生存条件不佳,数量太少,导致有害菌大量繁殖,影响胃肠功能。通过朋友的药方,我体内益生菌环境改善了,数量大幅增长,大大挤压了有害菌的生存空间,肠胃功能也就随之改善。
一个组织内的生存环境也是如此,我们认同了组织文化中有益的、正面的、阳光的部分,并努力发扬光大,就会“挤压”甚至同化其他负面的因素。还以狼性公司文化为例,尽管存在结果导向、唯业绩主义的倾向,但公司内一些相对团结、讲究协作的部门或团体,通过激烈的市场竞争,业绩一定会慢慢高过其他唯利是图的部门或个人,这就像益生菌打败有害菌一样,渐渐改善组织内部的文化氛围。
——如果你不认同这种企业文化,坚定地遵循自己内心的原则,那就果断地离开,到一个符合你价值观的新单位或新组织,一样会如鱼得水慢慢“得志”。
如果离开不了,那就收敛自己的锋芒,做好手头的事,做好留痕管理,尽量不出错,不给“小人”打击自己的借口。
即使如此,也不要过于担心,因为在现代社会,任何一个组织架构中,成员之间,包括上下级之间,也是维持相互配合、相互支持的关系。尤其在复杂组织中,即使是最高领导者,也是被嵌入一套相互联动、相互制衡的体系,并没有只手遮天、为所欲为的权力和便利。
总之,用一句金庸小说里的武功心决做总结:“他强由他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江;他自狠来他自恶,我自一口真气足。”
对于总有阴魂不散的小人盯着你怎么办的问题,以上都有详细的解答和解释,可能内容有点多,大家要耐心看完,希望对各位有所帮助。
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