【本期文章导读】
总有阴魂不散的小人盯着你怎么办
遇见小人怎么办？请你记住这3点，避免吃亏上当
1. 嘿嘿,对付小人的最佳方法就是以其人之道还治其人之身,比如说给领导打他小报告,平时这小人怎么样使坏,这前提是搞清楚领导和小人有木有啥子关系再搞......为什么一定要让着小人
2. 还有一个就是不理不睬,只要牵涉不到自己的根本利益,大可不必搭理(这需要蛮大的气量)
3. 再一个,你要检讨检讨自己,为何小人要缠着你不放,这就需要斟酌了.
4. 先把心放好,别慌,一切都可以解决的,没什么大不了.
5. 不管怎样，你现在的心态就是不正。先把你的心放平再说。不会有那么多人针对你自己使坏总有阴魂不散的小人盯着你怎么办。你说给谁听都不可能相信你。倒是可以证明你的人品很差劲。
6. 同志呀，终于找到你了，我现在就是处于这样的情况，可能我们比她优秀吧，她害怕，嫉妒，不过不要紧，老天都是长眼的，这种人不会有什么好的下场，所以已经给她们脸了，不要害怕，下次再让你知道了，上去就抽，什么话也不用说，一次就老实了总有小人怎么办。我就准备这么干，我们一定要加油呀！
于是，我尝试从社会学角度，按照自己的理解回答一下：
1. 首先弄清楚，什么是小人。
一般意义上说，小人是指心胸狭窄、言而无信、做事无底线不择手段的人——总之，指的是看重利益、轻视道德的人总有小人怎么办。
概念有了，问题来了——如果严格按照这个概念来判断，我们生活的环境周围，有几个人能够逃出小人的范畴？
难道我们自己就没有——为了生存、为了赚钱、为了达成某个目标，去做违心的事、说违心的话吗？如果，我们仅仅是将，那些与我们利益相悖的、道德不高尚的人称为小人，岂不是五十步笑一百步为什么我周围老是出现小人？
因此，我们常说的“小人得志”，有时候不过是，我们对那些我们不认同的人，取得了成功之后给出的评价罢了为什么我周围老是出现小人。
回到问题的核心，如果遇到了这种情况，我们怎么办？
有了上面的分析，我们首先要做的，就是稳定心态——这一点听起来有点虚，却是最重要的。
2. 第二，要做到知己知彼。即要弄清楚小人之所以“得志”的原因总有小人怎么办。有了上面的心态，我们就能够比较容易地，做出客观的判断。
一般认为，小人之所以“得志”，是因为他的某种特质，符合其所在组织的文化不喜欢小人怎么和小人相处。举个例子，一个为达目的不择手段的小人，在狼性文化的企业中，会被看成是积极进取的典范。（我没有批判狼性文化的意思，只是说，在这种文化氛围的企业中，其结果导向的考核标准，很容易让这类特质的人脱颖而出。）
弄清楚了上面的问题，接下来要做的，就是取舍。
——如果你认同这种企业文化，就要学习和融入这种文化，不断提升自己做事的决断力和能力，舍弃掉之前的，与组织文化不相符的做事标准。慢慢的，你会发现，你也在“得志”的道路上越走越远周围都是小人怎么办。
说到这儿，可能有朋友会质疑我，说了半天，你不就是让我同流合污吗？
早些年我的肠胃不好，经常拉肚子，中西医看了不少，总不见好。后来遇到一个朋友，也是学医的，营养学。他给我出了一个药方，竟然见了奇效，我的胃肠状况明显改善。
他的药方是：改变饮食习惯+补充益生菌。
3. 原理是这样的：人的肠道里有数以万计的细菌，有益菌有害菌都有。以前我的饮食习惯不好，有益菌生存条件不佳，数量太少，导致有害菌大量繁殖，影响胃肠功能。通过朋友的药方，我体内益生菌环境改善了，数量大幅增长，大大挤压了有害菌的生存空间，肠胃功能也就随之改善。
一个组织内的生存环境也是如此，我们认同了组织文化中有益的、正面的、阳光的部分，并努力发扬光大，就会“挤压”甚至同化其他负面的因素。还以狼性公司文化为例，尽管存在结果导向、唯业绩主义的倾向，但公司内一些相对团结、讲究协作的部门或团体，通过激烈的市场竞争，业绩一定会慢慢高过其他唯利是图的部门或个人，这就像益生菌打败有害菌一样，渐渐改善组织内部的文化氛围。
——如果你不认同这种企业文化，坚定地遵循自己内心的原则，那就果断地离开，到一个符合你价值观的新单位或新组织，一样会如鱼得水慢慢“得志”。
如果离开不了，那就收敛自己的锋芒，做好手头的事，做好留痕管理，尽量不出错，不给“小人”打击自己的借口。
即使如此，也不要过于担心，因为在现代社会，任何一个组织架构中，成员之间，包括上下级之间，也是维持相互配合、相互支持的关系。尤其在复杂组织中，即使是最高领导者，也是被嵌入一套相互联动、相互制衡的体系，并没有只手遮天、为所欲为的权力和便利。
总之，用一句金庸小说里的武功心决做总结：“他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江；他自狠来他自恶，我自一口真气足。”
对于总有阴魂不散的小人盯着你怎么办的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。
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